リーダーシップの種類6選｜あなたはどのタイプ？適切な使い分け方

リーダーシップスタイルは一つじゃない

「優れたリーダー」の誤解

優れたリーダーには、決まった型があると思われがちです。

しかし研究によると、優れたリーダーは複数のスタイルを持ち、状況に応じて使い分けていることが分かっています。

ゴールマンの6つのスタイル

心理学者ダニエル・ゴールマンは、EQに関する研究の中で、リーダーシップを6つのスタイルに分類しました。

それぞれに長所と短所があり、適切な場面が異なります。

リーダーシップの種類：6つのスタイル

1. ビジョン型（Visionary）

特徴: 明確なビジョンを示し、「なぜこれをやるのか」を伝えて人を動かすスタイル。

キーフレーズ: 「一緒にここを目指そう」

効果的な場面:

• 組織が変革を必要としている時
• 新しい方向性を打ち出す時
• チームに目的意識が欠けている時

注意点: ビジョンが曖昧だと説得力がなくなる。メンバーより経験が浅い場合は信頼を得にくい。

組織への影響: 非常にポジティブ

2. コーチ型（Coaching）

特徴: メンバー一人ひとりの成長に焦点を当て、個人の目標と組織の目標をつなげるスタイル。

キーフレーズ: 「これを試してみよう」

効果的な場面:

• メンバーの育成が重要な時
• 個人のパフォーマンスを上げたい時
• メンバーが成長意欲を持っている時

注意点: 時間がかかる。成長意欲がないメンバーには効果が薄い。

組織への影響: ポジティブ

3. 関係重視型（Affiliative）

特徴: 人間関係とチームの調和を重視するスタイル。メンバーの感情に寄り添う。

キーフレーズ: 「人が第一だ」

効果的な場面:

• チーム内の対立を解消したい時
• メンバーがストレスを抱えている時
• 信頼関係を再構築したい時

注意点: 調和を重視しすぎると、パフォーマンスの問題を見過ごす可能性がある。

組織への影響: ポジティブ

4. 民主型（Democratic）

特徴: メンバーの意見を聞き、合意形成を重視するスタイル。参加型の意思決定。

キーフレーズ: 「あなたはどう思う？」

効果的な場面:

• メンバーの知恵やアイデアを活かしたい時
• チームの納得感が重要な時
• リーダー自身が方向性に確信がない時

注意点: 時間がかかる。緊急時には不向き。意見がまとまらず堂々巡りになることも。

組織への影響: ポジティブ

5. ペースセッター型（Pacesetting）

特徴: 高い基準を自ら示し、メンバーにも同じレベルを求めるスタイル。

キーフレーズ: 「今すぐ私のようにやって」

効果的な場面:

• 高い能力と自発性を持つチームを率いる時
• 短期間で成果を出す必要がある時
• 具体的な手本を示したい時

注意点: 多用するとメンバーが疲弊する。自発性が育たない。モチベーションが下がる。

組織への影響: 使い方を誤るとネガティブ

6. 強制型（Commanding）

特徴: 命令と指示で動かすスタイル。即座の遵守を求める。

キーフレーズ: 「私の言う通りにしろ」

効果的な場面:

• 危機的状況で即座の対応が必要な時
• 問題のあるメンバーへの対応
• 明確な方向転換が必要な時

注意点: 日常的に使うとチームの士気が大幅に下がる。創造性や自発性が失われる。

組織への影響: ネガティブになりやすい

スタイル別比較表

スタイル	組織への影響	使用すべき場面	使用頻度の目安
ビジョン型	◎	変革期、方向性提示	高
コーチ型	○	育成、成長支援	高
関係重視型	○	対立解消、調和	中
民主型	○	合意形成、アイデア収集	中
ペースセッター型	△	短期成果、高能力チーム	低
強制型	△	緊急時のみ	最小限

自分のリーダーシップスタイルを知る

今の自分はどのタイプ？

多くの人は、1〜2つのスタイルに偏っています。

チェックポイント:

• チームに指示を出す時、どんな言い方をしているか
• 問題が起きた時、最初に何をするか
• メンバーとの1on1で何を話しているか

バランスが重要

理想的なリーダーは、4つ以上のスタイルを状況に応じて使い分けられると言われています。

特に「ビジョン型」「コーチ型」「関係重視型」「民主型」の4つを基本として持ち、必要に応じて他のスタイルも使えるのが理想です。

リーダーシップスタイルを広げるには

1. 自分の傾向を認識する

まずは、自分がどのスタイルに偏っているかを把握しましょう。

周囲からのフィードバックや、自己診断ツールを活用すると客観的に分かります。

2. 不足しているスタイルを意識して使う

普段使わないスタイルを、意識的に練習しましょう。

例：ペースセッター型に偏っている人 → コーチ型の要素を取り入れ、メンバーの成長を支援する時間を作る

3. EQを高める

リーダーシップスタイルの使い分けには、EQが不可欠です。

• 自己認識：自分のスタイルの傾向を把握する
• 社会的認識：状況やメンバーの状態を読み取る
• 自己管理：自分のスタイルを意識的に切り替える
• 人間関係管理：スタイルに応じたコミュニケーションを取る

まとめ

リーダーシップには6つのスタイルがあり、それぞれに適した場面があります。

ポイントの振り返り:

• 優れたリーダーは複数のスタイルを使い分ける
• ビジョン型、コーチ型、関係重視型、民主型がポジティブな影響
• ペースセッター型、強制型は限定的に使用
• EQがスタイルの使い分けを可能にする

まずは自分のリーダーシップの傾向やEQを把握することから始めましょう。

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よくある質問

Q: 一つのスタイルを極めた方がいい？

いいえ。一つのスタイルに固執すると、状況に対応できません。複数のスタイルを持ち、使い分けることが重要です。

Q: 強制型は使わない方がいい？

日常的には避けるべきですが、緊急時には有効です。「絶対に使わない」のではなく、「使うべき場面を見極める」ことが大切です。

Q: リーダーシップスタイルは変えられる？

はい。意識的な練習とEQの向上によって、新しいスタイルを身につけることができます。

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最終更新日：2026年2月3日